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诚国集团于1993年成立初期仅有三名员工，与马来西亚当时数千家会计师事务所无甚差别。仅凭微薄的银行存款和为数不多的客户，我们立志成为本土领先的会计师事务所，并扩张指亚太地区。 我盼望在此文中所分享的企业持续性增长战略，涵盖平衡计分卡(Balanced Scorecard)、企业与联营等将对中小企业主有所助益。 平衡计分卡 – 企业战略管理工具 创业初期，我们意识到要企业要脱颖而出必需提供独特的价值。随着客户群逐渐增长，他们对与诚国作为单一公司能提供多种专业服务的需求开始上升。因客户追求方便，让我们拥有了突破仅作为一家传统会计师事务所的契机。 我们的扩张策略核心定位为业务模式多元化。在进行严谨的调研中进一步理解现有客户的痛点后，我们引入更广泛的服务以迎合客户的需求。终于，我们启动转型。我们开始尝试各种衡量业绩和实现企业内部合作效应的方式，从而实现了我们的愿景。 我们发现平衡计分卡(BSC)是最适合我们达成企业目标的战略管理工具。平衡计分卡是一种利用数据分析来帮助组织实现提高员工绩效、提高成本效率和提高客户满意度的方式，从而实现更好衡量绩效。这同时也弥合高层管理人员和各级员工之间的差距，因为它是一种透明、有效地沟通利益相关者的期望和预期成果。 我们实施平衡计分卡的灵感来自迈克尔·刘易斯的《点球成金》一书。这本书是一本畅销书，随后又被改编成一部轰动一时的电影。比利·比恩(Billy Beane)的真实故事讲述了他如何运用统计分析的力量，将一支低成本的失败棒球队变成了一支成功的球队。 “财务、客户、内部流程以及学习和成长”是平衡计分卡概述的组织成功的四大支柱。这四大支柱体现了我们对所有伙伴的承诺。 平衡计分卡在我们集团的另一重要作用是当我们根据关键绩效指标（Key Performance Indicator, KPI）来设立员工奖励制度时，优秀的员工将获得更可观的奖励以推动他们继续追求卓越。在我们的专业服务领域中，学习，至关重要，也是这领域的长久特质。因此员工奖励制度的一部分要求员工每年完成40到60个小时的培训。 值得一提的是平衡计分卡不仅仅是一种内部绩效衡量的战略。我们的客户和整个行业都对这个战略有好处有所认知。 我们有个例案是一位来自制鞋行业的客户，他的公司向来都着重生产校鞋。近来，随着政府改变政策，如规定校鞋的颜色由白色改为黑色；新冠肺炎疫情导致的许多机构关闭，公司的销售业绩大幅下降促使他们的管理层向我们寻求专业指引。我们透过平衡计分卡培训，帮助他们意识公司应发展多元化的鞋类以分散风险。同时也建议为减少开支，由昂贵的高端包装改为更节省、更环保的包装。 诚国的客户群分布里95%都是中小企业，我们与中小企业家的密切合作让我们贴切了解到他们的需求。因此，我们建立针对企业关键问题的解决方案，如企业重组、商业纠纷调解和企业永续计划。. 平衡计分卡在中小企业中成功实施必不可少的因素——所有员工都需要同步，才能缩小期望值和实际绩效衡量的差距。每一位员工首先必须了解自己所体现的价值如何帮助企业实现其长期目标。平衡计分卡的透明化有助于全公司了解企业整体的行动计划和彼此扮演的角色。 合并与收购 – 企业扩张战略 我们非常清晰要在马来西亚成为领先的会计师事务所，合并和收购将发挥关键作用。同时我们也意识到，作为规模不大的企业，我们缺乏规模巨大的企业所具备的雄厚财力以迅速扩张。 一般来说，合并和收购并不是一个容易操作的过程，这是非常耗时和对许多公司相对敏感的课题。被收购方反感被人他人接管（Take over），然而，这是合并和收购项目中常见的情况。这样的情形使部分公司选择进行合作安而并非被收购。因此，我们起初所采取合并和收购的路线是让对方作为一个成员公司加入我们，共同合作和建立互助关系。在这一阶段，对方将能够体验我们诚国为客户提供的多元化专业服务，以提高对方自身的专业能力。 若事情进展得顺利，我们双方能够达成协议，全额收购成员公司。这个过程所需得耐心帮助我们诚国找到了合适的合作伙伴。 为此我们建立一个合并架构和联营机制，其中涵盖给被收购方的最低限度预付定金和36个月的分期付款方案。分期付款是为了在年度商誉调整时能有效保障双方的利益。 虽然这看起来并不像合并与并购那么据有吸引力，但我们相信这种架构能帮助我们分辨出有诚意合并的小规模公司，他们通常会着重财务收益和客户的福祉。与此同时，他们将看见与我们合作的价值所在。 这战略逐步帮助我们提升服务效率，并使我们在日益严峻的市场中具有所需的竞争优势。在完成各个州属的收购后以及通过附属机构为当地企业和社区服务后，我们在当地的市场占有率和领导地位提高逐步提高。 相较过往集中在首都的运营，企业合并与联营战略带来的地理位置优势强化我们的服务速度与效率。一寸光阴一寸金，消耗在各个州属的通勤也大幅减少了。此外，因为我们的服务地区广泛，让我们的服务费用更具竞争力，进而增加现有客户的留存率和新客户的加入。自从启动合并和收购至今，我们已经与超过20多家事务所和会计师合并，接下来也将放眼发展这方面的合作。 成功的合并将在企业产生的协同效应，同时使其获得更大的人力资本和技术资源，以往这种资源通常需要大量的初始资金。然而，我们必需克服的最大挑战之一是如何带领被收购方的员工融合到我们现有的团队中。许多合并案例正式这个因素而出问题。 为了克服这个难题，我们为现有员工和新员工创建了“成长的愿景树”指南。 愿景树应用于培训中，为员工注入优势与能量 （Edge and Energy） ，充满热情地促进(Energize)和执行(Execute) [4Es]所有专业服务。它使我们的员工被培养拥抱和接纳多元化的文化、教育和信仰等。 实现这种企业文化需长期培训和团队的互动。在一年内，所有的新人都能完全融入了诚国的企业文化。在此后的合并中，我们能相对较快地容纳新员工进入我们的团队。 跨域传统会计和审计…

许多公司不了解什么是CP58表格，甚至没有意识到它的存在。那么，CP58表格到底是什么？谁需要准备CP58表格？继续阅读下面的内容，让我们来为你答疑解惑。 1.什么是CP58表格？ 根据1967年所得税法（ITA 1967）的第83A（1）节，该条款规定了公司为其代理商或经销商提供的任何货币奖励或非货币奖励都需要记录在CP58表格。代理商或经销商则需要根据CP58表格，把获得的奖励呈报为个人或公司收入。 货币奖励：指支付给代理商、经销商或分销商的现金奖励。现金奖励包括基本津贴、佣金或奖金。公司如果提供现金奖励给代理商，就必须在CP58表格内列明实际支付的金额。 非货币奖励：包括旅行、机票、住宿、机动车、房屋、代金券等。公司如果提供非现金奖励给代理商，同样必须在CP58表格内列明。 简单来说，CP58表格不是报税表格，它是一份收入结单，列明了代理商、经销商或分销商的奖励金、津贴、花红等收入。   2.谁需要准备CP58表格？ 每年向代理商、经销商或分销商支付现金奖励或非现金奖励超过5000马币的公司，必须准备CP58表格并将其移交给每个代理商。 若奖励款项低于5000马币，付款公司是否要准备CP58表格则取决于代理商的意愿。 付款公司应做好记录，例如通过电子邮件发送CP58表格，这将证明付款公司履行了职责，并应交由税务部门接收。 此新规定也适用于在马来西亚经营业务的外国公司和外国分支机构。 CP58表格与其他纳税申报表不同，它不需要提交给税收局。正因如此，很多付款公司会忽略CP58表格，甚至不知道它的存在。 不过，如果税务局要求提供有关付给代理商、经销商或分销商的奖励金的详细信息，付款公司则必须提供所有奖励金信息，包括低于5000马币的奖励。 支付公司必须将CP58表格的原件保留7年，以供税务审计检查。 表格的副本应提供给代理商、经销商或分销商。   3.提供CP58表格的截止日期？ CP58表格应在支付奖励的下一年的3月31日之前提供给代理商、经销商或分销商。 任何付款公司未按1967年所得税法第83A条的要求准备CP58表格，即属犯罪，按第120（1）（b）条文规定，一经定罪，可处200马币至20000马币的罚款或不超过6个月的监禁，或两者兼施。   4.哪些奖励不需要在CP58表格上列明？ 公司提供的贸易折扣； 为代理商提供的特别折扣； 没有在代理商合同中注明的促销品或礼品； 信用回扣； 分包付款； 介绍费； 手续费； 免费物品，例如雨伞、笔记本和日历等。   诚国集团是马来西亚领先的国际会计师事务所，为客户提供一站式专业服务以及卓越的创新解决方案。我们的团队致力于提供有见地的建议和服务，帮助企业答疑解惑。 免责声明 诚国在官网和我们的移动应用程序上提供的信息仅供参考。网站和应用程序的信息均本着诚信原则提供的，但我们不就信息的准确性、充分性、有效性、可靠性、可用性或者完整性做出任何形式（明示或暗示）的声明或保证。

因受新冠肺炎影响，许多公司遭遇经营危机，甚至倒闭。许多债主难以收回贸易债务（即坏账），企业是否能够将此类债务注销？根据1967年《所得税法》第4/2019号条例，若要将贸易债务作为坏账在财务账目上注销，必须要满足以下条件：